一年來，中鐵十一局集團三（門峽）淅（川）高速公路項目部，推行把“先進工作者”的喜報寄到親人家和讓每個部門交流“得意之作”等“激勵模塊”，并成為激發員工積極投身勞動競賽的“加油站”，取得了喜人的結果。
參與該集團三淅高速公路建設的隊伍去年8月一進場，很快就在全線掀起了激烈競爭的態勢，對此，這個項目部咬定“四輪驅動的越野車，總比兩輪驅動的車爬坡越障礙的勁兒大”這個理兒。在團結和帶領員工克難奮進的同時，從三個方面積極探索“激勵模塊”。員工們和后方親人相互勉勵，相互加油，一線員工始終保持競進爭先的激情高昂投身競賽的熱情。
首先，把先進工作者的喜報寄或送給后方親人手。無論是勞務(包括派遣工)或企業員工，無論是項目部本級表彰或上級組織表彰，只要是從三淅項目部涌現出來的先進個人或集體，在頒發證書、獎金和合影留念的同時，專門把喜報寄或送到先進個人的親人手上(家中)，堅定支持丈夫或兒女積極投身勞動競賽活動，多做貢獻的信念。
其次，“利益共享”讓員工體味到關愛有加。“利益共享”、制度共守和風險共擔，構成了這個項目部三維管理模式。所謂“利益共享”，就是項目部贏得經濟和社會信譽的雙豐收，離不開員工的辛勤勞動；在收入分配和推薦或表彰先進工作者時，向員工傾斜，讓益于員工。
第三，為員工交流“得意之作”心得安排專場。每月兩次請各部室的同志向全體員工交流自己或部門的各種“得意之作”，通過這種方式展現員工才能，釋放員工智慧，凝聚團隊合力，提振員工學習自信、責任自信、創新自信、競進自信、成才自信和協同自信，引導員工攜手并進，競進提質，勇爭第一。
一個個“激勵模塊”，不但發掘了員工潛能，集成了團隊智慧，而且加強了項目部與員工、項目部與員工的親人、員工與自己親人的溝通，后方親人更加關注和支持一線員工安心工作，積極參與勞動競賽，多創佳績。去年8月在臨建安家競賽中，這個項目部率先實現“五項第一”，前不久，在建設單位表彰的2013年1月份“奮戰30天，掀起施工高潮”競賽活動中，又超額200%完成施工任務，受到通報表彰并發給獎金76萬元，項目經理肖江松和項目部則分別被河南省交通廳和三淅項目公司授予2012年度先進工作者和項目建設先進集體稱號。（建筑時報）
